手札
│
數位影像坊
│
DV哈燒網
│
KeyBuy
│
藝廊
│
圖庫
│
論壇
│
購物│
手札日本
│
外拍
│
攝影課
│
數位編修
│
輸入帳號:
文章搜尋
,
加入會員
我的部落格- 手札部落格
http://www.photosharp.com.tw//Blog.aspx?MId=83
bestpot
我的相簿
我的月曆
最新文章
唉!錢難賺...
業績搞不好的原因,主要有三?
你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
智擒出軌太太:人民公安就是高!
城門跟雞蛋糕到底有何關係?
您也是直升機父母嗎?
樂觀的無價
咖哩富含水楊酸鹽 天然止痛良方 愈辣愈有效
旁觀者效應
我的手札
論壇
藝廊
KEYBUY
我的好友
尚未設定好友
我的分類
文章(7)
好笑(2)
未分類(0)
文章內容
上一篇
下一篇
你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
(點閱956030)
器材分類:Adobe 奧多比 / 120相機 / 其它 日期:2007/5/16
你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,
因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
直到有一天,一個部門主管告訴我: 何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,
不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,
千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。
許多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,
結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮
?
,而且無所適從。我就曾經是這樣令人討厭的主管。
另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,
通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,
以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。
我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,
做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,
而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
內部引用此文章
》 外部引用網址: 由於外部引用的廣告太多,暫時關閉外部引用的功能 !!
上一篇
下一篇
回應列表 ( 1 )
shinji1
留言於2007/5/17 下午 12:48:26
感謝分享好文!!
欲回應請先
登入
引用列表 ( 10 )
為避免不當廣告,新的引用預設為隱藏,作者本人開啟後,其它網友才能看見。
此文章未被引用
印象工場 攝影家手札 版權所有 © 2008 Photosharp Taiwan Inc. All Rights Reserved